面试过程 - 态度和领导潜力

这个TGP(团队游戏项目)的面试过程对我来说是一次有趣的经历。作为这个项目的副制片人,这是我第一次担任面试官,整个经历有点令人生畏。学生们在他们的第二个TGP上接受了领导职位的面试,这是一个为期8周的FPS CTF开发周期,学生们使用UDK创建。?

我们向学生们提出了五个问题,从动机问题到假设的晚期里程碑情景。随着访谈的进行,我发现自己非常密切地关注受访者的反应方式。我们,采访者,从积极的角度问每个问题? ?(例如,you你喜欢和谁一起工作的特质是什么? )?大多数学生会积极回答这个问题,并列出一些积极的态度,扎实的职业道德和良好的组织能力等特征。然而,有些学生会对他们的问题产生负面影响,选择描述他们不喜欢和他们一起工作的人的种类以及他们绝对喜欢的人的品质?

根据每个面试问题的积极/消极框架,我发现每个考生的笔记都有明显差异。我非常仔细地检查了每个学生的证书,确保他们完全符合他们申请的职位。即便如此,如果他们在整个采访过程中似乎都抱有一种主要的消极态度,我最终并没有建议他们担任领导职位。

在审阅这些笔记后,我想知道我的“态度标准”是否适合衡量谁应该或不应该担任领导职位。如果候选人符合工作要求,他们是否不符合职位要求?也许他们从需求的角度来看适合这份工作,但他们不适合成为领导者。由于他们是学生,他们中的许多人没有先前的领导经验。 ?我觉得良好的第一印象(通过积极的态度建立)是领导潜力的最佳指标之一。得出这个结论使我研究了什么是优秀领导者的量化以及未来的领导者应该努力成为什么。

我相信游戏开发领域的领导者需要坚定,推动成果,并成为团队的资源。然而,我的第一次面试经历教会了我在将开发人员置于领导职位时同样重要的其他价值观。领导者应该激励和激励他们的阵容,有什么比积极的态度更好的方式呢?游戏开发很艰难 C有很多东西需要抱怨,但我们并没有通过查看半空的玻璃来做任何好事。

作为领导者,我们要保持警惕而不是悲观。?要坚定,但不是者。最后,要积极 C在时间变得艰难时给团队一些信心。引导他们走到隧道尽头的灯光下,当他们做出美丽的东西时,给予他们应有的信誉,他们的惊人游戏正在改变全世界成千上万人的生活。